Unsere Mandatarin der Woche: Marcela Gori

 

In Anderlecht, einer kosmopolitischen und bodenständigen Gemeinde Brüssels, verkörpert Marcela Gori einen selten gesehenen Werdegang: im Ausland geboren, ohne Papiere angekommen, zur Unternehmerin, Rechtsanwältin und Mutter von drei Töchtern geworden… heute lokale Mandatarin und Vizepräsidentin des ÖSHZ und Foyer Anderlechtois.

Sie vertritt eine ambitionierte Vision der Sozialhilfe: Unterstützung, um wieder auf die Beine zu kommen, kein dauerhafter Komfort.

 

 

 

Sie haben einen außergewöhnlichen Lebensweg: ohne Papiere in Belgien angekommen, heute Unternehmerin, Rechtsanwältin und Mutter von drei Kindern. Können Sie die wichtigsten Etappen dieses ungewöhnlichen Weges skizzieren?

Als Erstes möchte ich Danke sagen. Danke an Belgien, aber auch an die Belgier für den Empfang. Ich vergesse meine Wurzeln nicht, aber ich bin tief glücklich, Belgierin zu sein. Ich kam mit 13 Jahren hier an, ohne Papiere und ohne Netzwerk. Wie viele musste ich schnell lernen, hart arbeiten und dreimal so sehr kämpfen, um erfolgreich zu sein.
Die ersten Jahre waren geprägt von Überleben und Anpassung: die Sprache lernen, die Gepflogenheiten verstehen, sich in ein Land integrieren, das einen nicht unbedingt erwartet.

Nach und nach konnte ich dank Schule, Arbeit und großer Beharrlichkeit Stabilität aufbauen. Parallel zu meinem Jurastudium habe ich unternehmerisch gehandelt und ein Unternehmen gegründet, das heute rund fünfzehn Personen beschäftigt, bevor ich anschließend den Schritt zur Anwaltschaft wagte. Rechtsanwältin zu werden bedeutete für mich sowohl eine soziale Revanche als auch, vor allem, ein konkretes Mittel, die Regeln zu verstehen, um sie besser anzuwenden, und manchmal dazu beizutragen, sie weiterzuentwickeln.

Heute, mit 29 Jahren, bin ich auch Mutter von drei Töchtern. Das ist eine tägliche Verantwortung, die mich mit beiden Beinen auf dem Boden hält und viele meiner Entscheidungen leitet: Ich möchte eine Gesellschaft, die Chancen gibt, aber auch Eigenverantwortung fordert. Mein Weg hat mich gelehrt, dass nichts unmöglich ist, aber auch nichts automatisch geschieht.

Wie sind Sie von der Zivilgesellschaft zur Vizepräsidentschaft des ÖSHZ von Anderlecht gewechselt? Was hat Sie dazu bewogen, in die Politik zu gehen?

Ich bin nicht aus Berechnung oder persönlichem Ehrgeiz in die Politik gegangen, sondern aus dem Bedürfnis zu handeln. Das Bedürfnis, mit einer Rhetorik zu brechen, die vom Alltag abgekoppelt ist, aufzuhören, an Stelle der Menschen zu sprechen, ohne je von ihrer Realität auszugehen.

Mein beruflicher Werdegang erlaubte es mir, die soziale Realität unserer Gemeinde und unserer Region hautnah zu beobachten: die Prekarität, die zunehmende Unsicherheit, aber auch die Grenzen eines Systems, das durch die immer weitere Vervielfachung kostenloser Politiken ohne entsprechende Mittel letztlich wenig Perspektive und noch weniger kollektive Ambition bietet. Ich weigere mich zuzusehen, wie meine Kinder in einer Gemeinde und einer Region aufwachsen, in der man den Alltag verwaltet, ohne je die Zukunft aufzubauen.

Das ÖSHZ ist ein wesentliches Instrument für jene, die es wirklich brauchen, aber es wird weniger wirksam, wenn es sich darauf beschränkt, den Notfall zu verwalten, ohne einen klaren Kurs zur Eigenständigkeit vorzugeben. Die Vizepräsidentschaft des ÖSHZ Anderlecht drängte sich daher als Selbstverständlichkeit auf: dort handeln, wo Entscheidungen direkte Auswirkungen auf das Leben der Menschen haben. Helfen, ja, aber mit Anspruch, Verantwortung und Kohärenz. Um nachhaltige Lösungen aufzubauen, statt festgefahrene Situationen aufrechtzuerhalten, die sich Jahr für Jahr wiederholen.

Kürzlich haben Sie vorgeschlagen, dass jeder Gemeinderatsmandatar mindestens eine Landessprache beherrschen sollte, um eine bessere Kommunikation mit den Bürgern zu gewährleisten. Sie sagten: „Man verwaltet keine Gemeinde mit Google Übersetzer.“ Ist das für Sie eine unerlässliche Voraussetzung für die demokratische Praxis und das Zusammenleben?

Ja, ganz klar. Die Sprache ist kein administratives Detail, sie ist ein grundlegendes demokratisches Instrument. In Brüssel, und besonders in Anderlecht, sind die Bürger multikulturell und mehrsprachig, aber die Verwaltung beruht auf präzisen Regeln. Ein Mandatar, der keine Landessprache beherrscht, ist stets von einem Vermittler abhängig. Und Abhängigkeit bedeutet, Verantwortung und Eigenständigkeit zu verlieren. Einen automatischen Übersetzer zu benutzen, um ein Reglement, ein Budget oder eine juristische Entscheidung zu verstehen, ist nicht seriös. Das ist auch kein Respekt gegenüber den Bürgern. Meine Haltung ist nicht identitär, sie ist pragmatisch: gut verstehen bedeutet besser entscheiden. Und besser entscheiden bedeutet, besser gemeinsam zu regieren.

Allgemeiner gesagt, denke ich auch, dass das Erlernen der Sprache des Gastlandes das Mindeste ist. Wie sollen Sie sonst Verwaltungsdokumente verstehen, Freunde finden, mit der Schule Ihrer Kinder in Kontakt stehen? Zu lange haben wir akzeptiert, dass Menschen in Isolation und Autarkie leben.

In einem jüngsten Meinungsbeitrag wiesen Sie auf die Auswüchse einer Sozialhilfe hin, die Ihrer Ansicht nach eher desozialisiert als hilft; Sie plädierten für ein befreiendes ÖSHZ, keine „Armutsfalle“. Können Sie uns Ihre Vision der idealen Sozialhilfe darlegen: welche Prinzipien, welche Prioritäten, damit das ÖSHZ ein Hebel für Eigenständigkeit wird und nicht für Abhängigkeit?

Sozialhilfe muss ein Sprungbrett sein, niemals eine Lebensweise.
Ein wirksames ÖSHZ ist ein ÖSHZ, das hilft, wieder auf die Beine zu kommen, nicht eines, das in Abhängigkeit hält.

Meine Vision beruht auf einigen klaren Prinzipien:

• Hilfe muss an ein Projekt gekoppelt sein: Ausbildung, Spracherlernung, Arbeitssuche, soziale Eingliederung.


• Jeder Leistungsempfänger muss begleitet, aber auch in die Pflicht genommen werden. Rechte bringen Pflichten mit sich.


• Anstrengung muss belohnt, nicht neutralisiert werden. Heute zögern zu viele Menschen, wieder eine Arbeit aufzunehmen, aus Angst, ihre Unterstützung zu verlieren.


• Öffentliche Gelder müssen mit Strenge eingesetzt werden: jenen helfen, die es wirklich brauchen, statt seit Jahren festgefahrene Situationen ohne Entwicklung zu unterhalten.

Ein befreiendes ÖSHZ ist eines, das Vertrauen zurückgibt, einen Weg strukturiert und einen klaren Kurs vorgibt: Eigenständigkeit. Helfen bedeutet nicht, Menschen einem System zu überlassen, das sie einsperrt. Es bedeutet, sie zu ihrer Unabhängigkeit zu begleiten.