Unser Mandatar der Woche - Raphael Dubois

Nach mehr als einem Jahrhundert sozialistischer Herrschaft hat Waremme einen neuen Weg gewählt, indem es Raphaël Dubois (MR) nach den letzten Wahlen zum Bürgermeister wählte. Mit einer stabilen Mehrheit von 20 von 25 Sitzen bildet er eine MR-PS-Koalition. Mit seinen 34 Jahren verkörpert Raphael sowohl Kontinuität als auch Erneuerung und die Entschlossenheit, Waremme in eine ruhige und dynamische Zukunft zu führen.

1. Waremme war eine sozialistische Bastion… und Sie werden der erste liberale Bürgermeister seit mehr als einem Jahrhundert. Was hat diesen historischen Wandel ermöglicht, und wie erleben Sie diese Neuheit auf symbolischer und politischer Ebene für die Stadt?

Das ist das Ergebnis mehrjähriger Arbeit eines ganzen Teams. Wir haben im November 2017 die Gruppe „Pour Waremme“ gegründet. Die erste Entscheidung: „Wir sprechen nie mehr über die anderen Parteien. Wir sprechen über unsere Organisation und vor allem darüber, unsere Stadt zu verbessern.“ Ich bin seit 2006 Gemeinderatsmitglied und hatte das Gefühl, dass viel zu viel über andere gesprochen wurde. Ja, sie hatten mehr Mittel, mehr Netzwerk… aber wir mussten zeigen, dass wir mehr Lösungen hatten. Daneben haben wir ein fantastisches und politisch sehr ausgewogenes Team. Es vertritt die Stadt in all ihren Facetten. Politisch gesehen sind wir Liberale und Bürger ohne politische Zugehörigkeit. Im Oktober 2018 erreichten wir 7 Sitze (+3) und im Oktober 2024 erneut (+3). Ich erlebe das gelassen. Das Wichtigste ist zu zeigen, dass wir eine positive Wirkung für die Bürger erzielen können.

2. Sie haben eine MR-PS-Mehrheit mit 20 von 25 Sitzen gebildet und damit ein klassisches Konfrontationsmuster umgekehrt. Wie haben Sie die Grundlagen für dieses Bündnis gelegt, und wie bauen Sie eine Zusammenarbeit auf, um effizient zu regieren?

Die Mehrheit funktionierte schon während der vorherigen Legislaturperiode gut, auch wenn ich allein im Kollegium war. In unserem Gemeindekollegium arbeiteten wir, indem wir die Dossiers betrachteten und sehr wenig auf die politische Ausrichtung schauten. Diese pragmatische Vorgehensweise passt auch zu unserem heutigen Team, auch wenn sich das Kräfteverhältnis geändert hat (4-3 zu unseren Gunsten). Wir betrachten die Dossiers so objektiv wie möglich im Kollegium und entscheiden bei 99,9 % der Dossiers einstimmig.

3. Trotz einer starken politischen Erfahrung (sowohl auf lokaler als auch auf regionaler Ebene) verkörpern Sie eine neue Generation an der Spitze der Gemeinde. Wie zeigt sich Ihr offenerer, zugänglicherer Stil vor Ort gegenüber den Bürgern und dem Gemeindepersonal?

Ich denke, ich bin sehr aufrichtig. Ich mache den Bürgern nie Versprechen, aber ich nehme ihre Anliegen zur Kenntnis und gebe eine begründete Rückmeldung, wenn etwas nicht möglich ist. Das kommt bei manchen gut an, bei anderen weniger.

Was das Gemeindepersonal betrifft, ist es mein Wunsch, ein Team zu bilden. Ich möchte, dass die Dossiers nicht mehr als die einer Abteilung, sondern als die der Stadt Waremme verstanden werden. Das bedeutet, dass es Verantwortliche gibt, aber dass alle betroffen sind. Es gibt auch neue Personen in der Leitung der Stadt, das bringt eine neue Dynamik.

4. Ihre Mehrheit setzt unter anderem Finanzen, Verkehrssicherheit und Hochwassermanagement als Prioritäten. Wie gehen Sie diese sensiblen Themen in einer Stadt an, die sich zwischen landwirtschaftlichen Ebenen und städtischen Zonen erstreckt? Welche Hebel nutzen Sie, um den nachhaltigen Wandel mit dem Schutz der Bewohner zu verbinden?

Die Gemeindefinanzen sind eine „aufgezwungene Entscheidung“ angesichts der finanziellen Lage der Stadt, aber auch der wachsenden Lasten für die Gemeinden. Pensionen, Polizei, Feuerwehr… das wird immer schwieriger, in ein Budget zu passen. Wir haben ein jährliches Höchstinvestitionsvolumen festgelegt, um die Schulden zu verwalten. Für die ambitionierteren Investitionen müssen wir kreativ sein.

Wir haben eine Stadt mit hoher Bevölkerungsdichte im Vergleich zu anderen wallonischen Gemeinden. Wir haben auch 5.000 Schüler, die auf verschiedene Schulen im Stadtzentrum verteilt sind. Im Bereich der Verkehrssicherheit und Mobilität ist das eine besondere Herausforderung, und wir müssen Infrastrukturen schaffen, damit kein Schüler mit dem Auto vor der Klasse ankommen möchte. Es laufen mehrere Projekte, um eine getrennte Mobilität zu ermöglichen.

Hochwassermanagement bedeutet Anpassung an bestimmte klimatische Phänomene. Wir können nicht mehr sagen, dass wir es nicht wissen, wir müssen vorbereitet sein. Methodisch haben wir einen Zeitplan für die Legislaturperiode aufgestellt und die Prioritäten anhand der Anzahl der betroffenen Personen festgelegt.