Belgien hat sich auf eine beispiellose interföderale Zusammenarbeit eingelassen, um die Wettbewerbsfähigkeit seiner Industrie zu stärken und die Reindustrialisierung zu unterstützen. In einem Kontext hoher Energiekosten, notwendiger Infrastrukturinvestitionen und zunehmenden internationalen Wettbewerbs liefert der Plan „MAKE 2025-2030“ konkrete und abgestimmte Antworten auf diese Herausforderungen.
Gemäß dem Beschluss des Ministerrats vom 23. Mai 2025 hat die Föderalregierung in enger Zusammenarbeit mit den Regionen und den Industrieakteuren mehrere Arbeitsgruppen mit den Arbeitgeber- und Sektorverbänden durchgeführt.
Unter dem Vorsitz des föderalen Energieministers bildet die Arbeitsgruppe „Energie“ eine zentrale Säule von MAKE 2025-2030. Die Schlussfolgerungen spiegeln einen klaren Ehrgeiz wider: gleichzeitig auf die Energiekosten und die Entwicklung der Infrastruktur einzuwirken, im Sinne einer interföderalen Koordination und Abstimmung mit den europäischen Prioritäten.
„Mit der Energienorm haben wir einen stabilen Rahmen geschaffen, um die Wettbewerbsfähigkeit unserer Unternehmen zu schützen und gleichzeitig die Energiewende zu begleiten. MAKE 2025-2030 setzt diese Reform fort, indem es operative und koordinierte Hebel für die belgische Industrie bereitstellt“, erklärt Mathieu Bihet.
Energiekosten
Im Bereich der Energiekosten wird die Arbeit es ermöglichen, Hebel zu identifizieren, um die Auswirkungen der notwendigen Investitionen auf die Transport- und Verteiltarife zu verringern. Der Aktionsplan sieht eine verstärkte Mobilisierung europäischer Finanzierungsinstrumente vor, insbesondere für Energieinfrastruktur und Offshore-Projekte, sowie eine aktive Unterstützung ihrer Flexibilisierung.
Die europäische Zusammenarbeit in der Nordsee wird ausgebaut, und die Kosten grenzüberschreitender Projekte werden gerechter verteilt. Die Aktivierung finanzieller Garantien über Instrumente der Europäischen Union soll den Zugang zu dekarbonisierter Energie fördern, ohne negative Auswirkungen auf den Staatshaushalt. Das Preismonitoring wird in Abstimmung mit der CREG und den Sektorverbänden vertieft. Dies wird eine noch präzisere Sicht auf die Wettbewerbsfähigkeit unserer Unternehmen ermöglichen und entspricht einer starken Forderung der Industrie. Schließlich wird die Vereinfachung des CRM fortgesetzt, um die Beteiligung der Akteure zu erleichtern und die Verständlichkeit des Mechanismus zu verbessern.
Energieinfrastruktur
Der Aktionsplan räumt der Energieinfrastruktur ebenfalls einen wichtigen Platz ein. Um die Entwicklung einer CO₂-Infrastruktur zu unterstützen, wird die interföderale Abstimmung verstärkt, um die Zusammenarbeit zwischen den verschiedenen zuständigen Behörden zu fördern und Instrumente zur Verringerung finanzieller Risiken zu entwickeln. Auch eine harmonisierte Tarifstruktur könnte entwickelt werden. Im Bereich Wasserstoff zielt die Arbeit darauf ab, einen klaren und kohärenten rechtlichen Rahmen zu schaffen. Die derzeitige föderale Strategie wird angesichts der Marktentwicklungen überprüft, und es wird ein spezifisches interföderales Gremium geschaffen, um Informationen auszutauschen und, soweit möglich, die Politik zwischen den verschiedenen Machtebenen aufeinander abzustimmen.
Angesichts der Herausforderungen bei Netzengpässen und Kapazität des Stromnetzes wird eine interministerielle Konferenz organisiert, um strukturelle Lösungen zu erarbeiten. Es sind konkrete Maßnahmen in Zusammenarbeit mit den betroffenen Akteuren vorgesehen, insbesondere zur Überarbeitung des Prinzips „Wer zuerst kommt, mahlt zuerst“, zur Bereinigung der Warteschlangen und zu einer effizienteren Verwaltung der Anschlussverfahren.
Eine interföderale Zusammenarbeit
Die anderen Arbeitsgruppen von MAKE 2025-2030, die sich mit der Verteidigung der wirtschaftlichen Interessen und der Verwaltungsvereinfachung befassen, ergänzen diesen globalen und koordinierten Ansatz, der für die industrielle Neuaufstellung des Landes unerlässlich ist.
Die erarbeiteten Aktionspläne wurden heute dem Lenkungsausschuss vorgelegt. Ihre Umsetzung wird auf einer klaren Priorisierung, einer strengen Nachverfolgung und geteilter Transparenz mit allen Beteiligten beruhen.
Schließlich wird der Plan MAKE 2025-2030 in den kommenden Monaten eine neue Arbeitsgruppe einrichten, die sich speziell mit kleinen modularen Reaktoren (SMR) befasst. Diese Arbeitsgruppe wird die betroffenen Akteure zusammenbringen, um eine operative Roadmap für die effiziente und kohärente Integration von SMR in das belgische Energiesystem zu erarbeiten. Dabei geht es insbesondere um technologische Entscheidungen, Kapazitätsbedarf, Netzintegration, Fragen der Raumordnung und Genehmigungserteilung, Finanzierungsmodalitäten sowie Fragen der gesellschaftlichen Akzeptanz.
Mathieu Bihet, föderaler Energieminister: „Der Plan MAKE 2025-2030 zeigt, dass Belgien in der Lage ist, koordiniert, pragmatisch und ambitioniert zu arbeiten. Die Ergebnisse spiegeln eine gründliche Arbeit mit den Regionen und den Sektoren wider, die zu konkreten Maßnahmen führt. Das ist ein wesentlicher Schritt, um unsere industrielle Basis und unsere Position in Europa zu stärken.“
Erläuterungen
Teilnehmer der AG Energie
Agoria, AKT for Wallonia, Energia, Essenscia, Febeliec, Fedustria, Fevia, UCM, UNIZO, VBO-FEB, Voka.
An den Sitzungen beteiligte Kabinette
De Wever, Clarinval, Diependaele, Depraetere, Dolimont, Jeholet, Neven, Maron.
Zeitplan
- 30. Juni 2025: erster Lenkungsausschuss und Start der Arbeiten
- 3. September 2025: erste einführende Sitzung der AG Energie
- 2. Oktober 2025: zweite AG Energie
- 17. November 2025: dritte AG Energie.
- 14. Januar 2026: abschließende AG Energie, Vorstellung der beschlossenen Maßnahmen
- 27. Januar 2026: zweiter Lenkungsausschuss