Cette semaine, le Mouvement Réformateur fai
t halte à Habay, où l’actualité est marquée par le démarrage concret du chantier du futur CHR Vivalia – Cœur du Luxembourg à Houdemont, véritable projet structurant pour l’ensemble du paysage local. Sous l’impulsion du bourgmestre Olivier Barthélemy, la commune conjugue ce chantier majeur avec la mise en œuvre de sa Déclaration de politique communale 2024‑2030, la modernisation de ses centres, la consolidation de ses finances et une attention accrue à la bonne gouvernance et à la qualité du service aux citoyens.
« Olivier, ces derniers mois ont été marqués par un tournant concret pour Habay avec le coup d’envoi du chantier du futur CHR Vivalia – Cœur du Luxembourg à Houdemont et les premières phases de travaux programmées sur plusieurs années. Comment appréhendes‑tu cette nouvelle étape, quelles sont les priorités de la commune pour gérer les impacts en termes de mobilité, d’urbanisme et de vie quotidienne des habitants, et comment travailles‑tu avec Vivalia et la Région pour que ce projet soit une véritable opportunité pour Habay et sa région ? »
L’arrivée du futur CHR Vivalia est sans doute le projet le plus structurant que notre commune ait connu depuis plusieurs décennies. C’est évidemment un formidable projet de santé, mais c’est aussi une opportunité de développement pour tout notre province.
Notre rôle, en tant que commune, est d’anticiper plutôt que de subir. Depuis plusieurs mois, nous travaillons en étroite collaboration avec Vivalia, le SPW, la SWDE, Idelux Eau et l’ensemble des partenaires afin que ce chantier bénéficie au plus grand nombre et que ses impacts soient maîtrisés.
Les questions de mobilité, de circulation et d’information des riverains font l’objet d’un suivi permanent. Un chantier de cette ampleur entraîne inévitablement des contraintes, mais il est de notre responsabilité de les limiter autant que possible par le dialogue et une bonne coordination.
Nous profitons aussi de cette dynamique pour réaliser des investissements qui profiteront durablement à la population. Habay est distributrice de son eau et l’arrivée de l’hôpital nous permet de renforcer tout notre réseau d’adduction. Avec Idelux Eau, nous développons de nouveaux forages et renouvelons plusieurs conduites importantes, en connexion avec la SWDE pour ne pas avoir de rupture d’approvisionnement. Ces investissements amélioreront également l’alimentation en eau de nos villages.
Autre exemple concret : la future station d’épuration, indispensable au fonctionnement du CHR, profitera également au village de Houdemont. C’est exactement la manière dont je conçois l’action publique : lorsqu’un investissement majeur arrive sur notre territoire, il doit aussi améliorer la qualité de vie des habitants.
L’hôpital générera également de nouveaux besoins en logements, en mobilité, en commerces et en services. À nous de préparer cette évolution avec une vision de long terme pour que Habay en retire tous les bénéfices économiques et humains.
« Le Conseil communal a récemment réaffirmé sa volonté de moderniser les infrastructures, de réussir la transition énergétique et de maintenir une situation financière saine, comme en témoigne l’adoption d’un budget 2025 en boni et la mise en œuvre des premières actions de la DPC 2024‑2030. Quelles sont, pour toi, les priorités très concrètes de cette mandature en matière d’investissements (voiries, centres, services aux familles, numérique) et d’organisation interne, et comment comptes‑tu poursuivre en 2026 ce travail de remise à plat pour tenir la promesse d’une administration plus saine et plus efficace au service des Habaysiens ? »
Une commune ne se gère pas au coup par coup. Elle se construit sur un objectif à long terme et sur des finances saines.
Depuis le début de cette mandature, nous avons fait un choix : gérer l’argent public avec rigueur pour pouvoir investir davantage. L’objectif n’est pas d’accumuler des projets sur le papier, mais de réaliser des investissements utiles, durables et financièrement soutenables.
Nous venons d’achever la rénovation énergétique du complexe sportif et culturel Le Pachis, avec sa piscine, grâce à un soutien de 1,2 million d’euros de la Région wallonne. C’est un investissement qui améliore le confort des utilisateurs tout en réduisant durablement les coûts énergétiques.
Parallèlement, la construction d’une nouvelle crèche de 35 places est en cours à Habay-la-Neuve et l’ancien lavoir de Hachy est transformé en maison de village dans le cadre du développement rural.
Les prochaines années confirmeront cette dynamique d’investissement. En 2027, la rue commerçante de Habay-la-Neuve fera l’objet d’une rénovation complète, avant le réaménagement de la place centrale en 2028 dans le cadre du Développeent Urbain. Le Programme communal de développement rural permettra également de concrétiser deux projets attendus par la population : un étang de baignade et une nouvelle maison de village à Anlier en 2027. Enfin, nous poursuivrons la modernisation de nos équipements avec un nouveau centre sportif à Marbehan et l’extension de la Mairie, dont le permis d’urbanisme vient d’être déposé.
Investir dans les bâtiments est important, mais moderniser l’administration l’est tout autant. Nous poursuivons la numérisation de nos services afin d’offrir aux citoyens une administration plus simple, plus rapide et plus accessible. Cette évolution s’accompagne d’un important travail de sécurisation informatique, engagé à la suite d’un audit NIS2, car protéger les données des citoyens est aujourd’hui une responsabilité fondamentale.
Une bonne gestion, ce n’est pas dépenser plus. C’est dépenser mieux, au bon moment, pour préparer l’avenir.
« Au‑delà des grands chantiers, l’actualité communale reste rythmée par une multitude d’initiatives de proximité : apéros villageois, stages d’été, événements culturels, activités du centre culturel ou encore actions de prévention et d’information à la population. Comment souhaites‑tu, dans les prochains mois, soutenir et structurer davantage cette vie associative et culturelle, et quels nouveaux outils (budget participatif, communication, partenariats) envisages‑tu pour renforcer encore le lien entre la commune, les villages, les associations et les citoyens autour du projet de Habay ? »
Une commune vit d’abord grâce à ses habitants. Les associations, les clubs sportifs, les mouvements de jeunesse, les acteurs culturels et les centaines de bénévoles sont le véritable moteur de nos villages.
Je considère que la commune n’a pas vocation à tout faire. En revanche, elle doit créer les conditions qui permettent aux initiatives locales de se développer. Notre rôle est d’accompagner, de simplifier et de faire confiance.
C’est pourquoi nous créerons dès l’année prochaine un pôle administratif “Citoyenneté”. Il regroupera notamment le Plan de Cohésion Sociale, l’Espace Public Numérique et, surtout, un agent de liaison entre les associations et l’administration communale.
Cet agent deviendra le point de contact unique des associations. Son objectif sera simple : faciliter la vie des bénévoles, simplifier leurs démarches et les accompagner dans leurs projets. Les responsables associatifs donnent déjà énormément de leur temps. À nous de leur éviter une charge administrative inutile.
Ce nouveau service développera également la participation citoyenne. Je ne crois pas aux dispositifs uniformes imposés d’en haut. Chaque projet mérite son mode de concertation : réunions publiques, ateliers participatifs, groupes de travail, consultations numériques… L’important est d’associer les citoyens lorsque leur expérience peut enrichir la décision publique.
Nous continuerons aussi à renforcer notre communication et les partenariats avec les associations, les écoles, le Centre culturel, le Parc naturel et l’ensemble des forces vives de notre territoire.
Au fond, ma vision est simple : une commune est plus forte lorsque l’administration est efficace, que les élus fixent un cap clair et que les citoyens disposent de la liberté et des moyens pour s’impliquer dans la vie locale. C’est cette confiance dans les initiatives locales qui, selon moi, fait progresser un territoire.
