Zoals andere OCMW's staat ook het OCMW van de Stad Brussel voor een groot keerpunt: 7.800 personen uitgesloten van werkloosheid op zijn grondgebied. Dit cijfer legt een verantwoordelijkheid op.
Voor David Weytsman, voorzitter van het OCMW: „Vanaf het begin is mijn overtuiging duidelijk: sociale hulp kan niet aan de rand van de arbeidsmarkt blijven staan. Ze moet trouw blijven aan haar oorspronkelijke roeping: beschermen, jazeker, maar vooral herstel mogelijk maken. Een modern OCMW beheert geen inactiviteit, het organiseert de terugkeer naar zelfstandigheid. Hulp moet een versneller worden richting activiteit, richting opleiding, richting duurzame werkgelegenheid.“
Een maand na de inwerkingtreding van de beperking van de werkloosheidsuitkeringen tot twee jaar, hebben zich al 335 personen aangemeld. Ons antwoord is structureel: snelle diagnose, individueel actieplan, traject naar werk of naar kwalificerende opleiding.
Daarvoor richten we een echte afdeling voor werkhervatting op. Haar opdracht is duidelijk: vaardigheden analyseren, drempels identificeren, een traject uitbouwen gericht op sectoren die echt aanwerven. Te lang heeft de sociale begeleiding in België zich geconcentreerd op het beheer van precariteit. Wij heroriënteren ze naar zelfstandigheid.
De sleutel ligt in de band met de economie. „In één jaar hebben we onze partnerschappen met bedrijven sterk uitgebreid. De openheid naar de privésector verandert de logica: we oriënteren vooral naar knelpuntberoepen, naar sectoren die waarde creëren en duurzaam aanwerven.“
Artikel 60 sluit volledig aan bij deze strategie. Het is een van de instrumenten die een echte terugkeer naar het werkritme en een eerste structurerende ervaring mogelijk maken. „We zullen het volume verdrievoudigen, van 500 naar 1.500 contracten per jaar tegen 2027, omdat het instrument zijn doeltreffendheid heeft bewezen. Maar het doel is niet om mensen te bezighouden. Het is om ze te kwalificeren en duurzaam te integreren op de arbeidsmarkt.“