In Mons hat die PS-Mehrheit das Bürgermeisteramt, doch die Opposition unter Führung der Liste „Mons en Mieux!“ (MR) ist besonders hartnäckig. Innerhalb dieser Opposition sticht Opaline Meunier hervor: Gemeinderätin seit 2018, wichtige Figur der lokalen MR und seit der Gemeindefusionen die beliebteste liberale Frau von Mons, sie widersetzt sich entschieden bestimmten Linien der Mehrheit von Mons und achtet zugleich auf mehr Fortschritte bei öffentlicher Transparenz und guter Verwaltung. Sie hat gerade einen Auftrag der Mouvement Réformateur erhalten: unsere Mandatsträger und lokalen Sektionen der Opposition in Wallonien und Brüssel zu begleiten.
- In Mons ist die MR-Opposition heute für ihren scharfen Ton bekannt. Wie schaffen Sie den Spagat zwischen einer konstruktiven Opposition und dem Ausdruck einer entschiedenen Ablehnung, wenn Ihnen ein Projekt ungerecht oder ineffizient erscheint?
Die Opposition ist tatsächlich mit vielen Projekten in Mons entschieden nicht einverstanden, und ich bin oft ihre Stimme, denn diese Projekte bestehen im Wesentlichen darin, Geld auszugeben, das die Stadt nicht hat. Es ist einfach, die Bürger mit Weihnachtslichtern träumen zu lassen und die Innenstadt mit viel öffentlichem Geld künstlich am Leben zu halten. Viel schwieriger ist es, ein Ökosystem zu schaffen, das alle nach oben zieht. Wir versuchen bereits, auf unnötige oder wenig vorrangige Ausgaben hinzuweisen. Eine bessere finanzielle Gesundheit zu fördern, das ist schon jeden Tag eine konstruktive Opposition. Was wir mit Mons en Mieux aufbauen wollen, ist eine angenehmere Stadt für junge Paare, Familien, die kleinen Bürger von Mons von morgen, nicht das kurzfristige Vergnügen nach dem Motto „nach mir die Sintflut“, das die aktuelle Politik kennzeichnet.
Wenn ich Politik mache, dann damit morgen besser ist als heute. Ohne Opposition in Mons würde niemand diese Debatte führen: bei gleicher Gemeindepolitik wird mein Sohn nicht in einer angenehmeren, sichereren oder saubereren Stadt Mons leben als ich. Er wird nicht von besseren Gemeindeschulen oder besserer Infrastruktur profitieren. Deshalb müssen wir einen Bruch mit den Reflexen der Mons-PS verkörpern. Heute eine bessere Verwaltung zu fördern, ist keine Sparpolitik. Es ist, seine Kinder zu lieben.
- Als Gemeinderätin von Mons sitzen Sie neben dem MR-Vorsitzenden Georges-Louis Bouchez. Wie beeinflusst diese Nähe Ihr Handeln im Gemeinderat?
Sagen wir, ich hatte einen guten Lehrmeister (lacht). Ich trat mit 25 Jahren an seiner Seite in den Gemeinderat ein, als Zweite auf der Liste und bei den Wahlergebnissen. Er hat mir daher schnell Verantwortung innerhalb unserer Fraktion übertragen, und ich musste mich seinem Tempo anpassen, das, wie inzwischen das ganze Land weiß, wirklich beeindruckend sein kann.
Konkret gesagt hat er ein Gespür dafür, “wo” und “was” zu überprüfen. Die Tatsache, dass er Schöffe war, gibt ihm auch ein Verständnis der internen Funktionsweise der Stadt und hat uns gelehrt zu erkennen, wo bei der Ausarbeitung eines Projekts der Schuh drückt. Das reicht von der Konzertierung mit den Bürgern bis zur Vergabe öffentlicher Aufträge... Wenn man mit ihm zu tun hat, muss man hart arbeiten. Man lernt, nicht zu oft zu antworten „ich habe keine Ahnung“, man muss arbeiten, lernen, wissen, und keine Angst haben, sich Gehör zu verschaffen. Mit ihm umzugehen heißt lernen und schnell vorankommen. Und ich denke, das gilt für alle unsere Mandatare, wir sind dank seiner Anwesenheit in unserer Fraktion zehnmal schneller vorangekommen.
Generell ist es einfacher, das Navigieren zu lernen, wenn man einen Kapitän hat, der seinen Kurs kennt.
- Wenn Sie das ideale Mons im Jahr 2030 skizzieren müssten, welche Schlüsselwörter kämen Ihnen in den Sinn? Und wie werden Sie Ihre Wirkung während dieses Mandats messen?
Zuallererst wäre mein erstes Schlüsselwort das Lebensumfeld. Mons ist eine wunderschöne Stadt mit dem Potenzial für einen schönen sonntäglichen Familienausflug. Aber wir dürfen uns nichts vormachen: Wir haben ein ernstes Problem mit Sauberkeit und einer marginalisierten Bevölkerung in Schwierigkeiten, die zu viele, oft schwere Vorfälle im Stadtzentrum verursacht. Also wäre das ideale Mons 2030 vor allem ein sauberes und sicheres Mons. Das bedeutet auch mehr Aufmerksamkeit für die Dörfer von „Groß-Mons“, die zu oft die armen Verwandten des Kollegiums sind. Zweites Element ist ein gebildetes Mons: Wir müssen mehr in unsere Schulen investieren und sie attraktiver machen. Die große Mehrheit unserer Schulen verliert Schüler an andere Netze. Das beunruhigt mich sehr. Die Dorfschule muss für Geselligkeit, Verbindung, sozialen Zusammenhalt stehen, aber auch für Qualität und Attraktivität. Meine Wirkung wäre also, unsere Zahlen wieder steigen zu sehen. Dass Eltern häufiger bewusst und aus Überzeugung unsere Schulen wählen. Der Hochschulbereich in Mons ist ebenfalls ein Hebel und eine Chance. Unsere jungen Absolventen sollen Lust haben, in Mons zu bleiben, dort ihre Familie zu gründen. Das wird nicht ohne ein angenehmes, grünes Lebensumfeld geschehen, in dem man sicher lebt, mit guten Schulen für jedes Alter.
Meine Wirkung während des Mandats wird, wie immer, von den Bürgern gemessen. Ich vertraue darauf, dass sie die Mandatsträger erkennen, die für ihre Stadt arbeiten, und diejenigen, die ihnen Träume verkaufen.
- Sie wurden von der Mouvement Réformateur zur Regierungskommissarin für die Hochschulen und die Kunsthochschulen ernannt. Was bedeutet das konkret?
Zuallererst sehe ich es als eine Funktion im Dienst der guten Staatsverwaltung.
Es geht darum, die ordnungsgemäße Funktionsweise der Hochschulen und Kunsthochschulen zu überwachen, quasi als Vertreterin der regelnden und fördernden Behörde. Konkret bedeutet das: die finanzielle Gesundheit der Institutionen kontrollieren, öffentliche Aufträge prüfen, an Leitungsgremien teilnehmen und sicherstellen, dass Entscheidungen im gesetzlichen Rahmen getroffen werden, sowie bestimmte Beschwerden von Studierenden entgegennehmen. Es ist eine wesentliche Funktion, die mir sehr am Herzen liegt, denn ein gut verwaltetes Hochschulwesen ist ein Hochschulwesen, das ausstrahlt und jeden verfügbaren Euro bestmöglich unserer Jugend und den Köpfen von morgen zuweist.
- Die Mouvement Réformateur hat Ihnen soeben einen Auftrag bei unseren lokalen Sektionen übertragen, quasi als „Madame Opposition“ für unsere lokalen Sektionen und unsere Mandatsträger. Worin wird das bestehen?
Das neue Team der Föderation der Lokalmandatare wurde soeben unter der Leitung von Anne Laffut und Audrey Henry erneuert, zwei inspirierenden Frauen, die die lokale Verankerung sehr gut kennen. Ich komme als Unterstützung über die Koordination einer Aktion, um gezielt die Mandatsträger der Opposition zu unterstützen, ob es sich um einzelne MR-Mandatsträger oder eine lokale Sektion handelt. Ich biete meine Dienste jedem an, der sie von den Oppositionsbänken aus benötigt. Manche wurden gerade erst gewählt, haben kürzlich eine Vertretung übernommen oder fühlen sich mit der Oppositionsrolle weniger wohl, oder haben ganz andere Bedürfnisse. Dafür werde ich sie direkt in ihrer Gemeinde aufsuchen, ob für Begleitung oder Schulung, ich bin verfügbar von Mouscron bis Tintigny und von Jette bis Couvin. Ich stehe bereit, um zusammen mit dem Team der lokalen Behörden eine Antwort auf die Bedürfnisse aller zu entwickeln. (Kontakt: meunieropaline@gmail.com und 0479.12.97.05)