Deze week maakt de Mouvement Réformateur
halt in Habay, waar het nieuws wordt gekenmerkt door de concrete start van de werf van het toekomstige CHR Vivalia-Cœur du Luxembourg in Houdemont, een echt structurerend project voor het hele lokale landschap. Onder impuls van burgemeester Olivier Barthélemy combineert de gemeente deze grote werf met de uitvoering van haar Gemeentelijke Beleidsverklaring 2024-2030, de modernisering van haar centra, de consolidatie van haar financiën en een toegenomen aandacht voor goed bestuur en de kwaliteit van de dienstverlening aan de burgers.
„Olivier, de afgelopen maanden werden gekenmerkt door een concreet keerpunt voor Habay met het startschot voor de werf van het toekomstige CHR Vivalia - Cœur du Luxembourg in Houdemont en de eerste werffasen die over meerdere jaren gepland zijn. Hoe pak je deze nieuwe etappe aan, wat zijn de prioriteiten van de gemeente om de gevolgen op vlak van mobiliteit, stedenbouw en dagelijks leven van de inwoners te beheren, en hoe werk je samen met Vivalia en het Gewest om van dit project een echte opportuniteit te maken voor Habay en zijn regio?”
De komst van het toekomstige CHR Vivalia is ongetwijfeld het meest structurerende project dat onze gemeente al decennia heeft gekend. Het is natuurlijk een fantastisch gezondheidsproject, maar het is ook een ontwikkelingskans voor onze hele provincie.
Onze rol als gemeente is om te anticiperen in plaats van te ondergaan. Al maanden werken we nauw samen met Vivalia, de SPW, de SWDE, Idelux Eau en alle partners zodat deze werf zoveel mogelijk mensen ten goede komt en de gevolgen ervan onder controle blijven.
De vraagstukken rond mobiliteit, verkeer en informatie aan de omwonenden worden permanent opgevolgd. Een werf van deze omvang brengt onvermijdelijk beperkingen met zich mee, maar het is onze verantwoordelijkheid om deze zoveel mogelijk te beperken door dialoog en goede coördinatie.
We maken van deze dynamiek ook gebruik om investeringen te realiseren die de bevolking blijvend ten goede zullen komen. Habay verdeelt zijn eigen water en de komst van het ziekenhuis stelt ons in staat om ons hele waterleidingnet te versterken. Samen met Idelux Eau ontwikkelen we nieuwe boringen en vernieuwen we verschillende belangrijke leidingen, in verbinding met de SWDE om bevoorradingsonderbrekingen te vermijden. Deze investeringen zullen ook de watervoorziening van onze dorpen verbeteren.
Nog een concreet voorbeeld: het toekomstige waterzuiveringsstation, onmisbaar voor de werking van het CHR, zal ook het dorp Houdemont ten goede komen. Dat is precies hoe ik overheidshandelen zie: wanneer een grote investering op ons grondgebied komt, moet die ook de levenskwaliteit van de inwoners verbeteren.
Het ziekenhuis zal ook nieuwe behoeften creëren op het vlak van huisvesting, mobiliteit, handel en diensten. Het is aan ons om deze evolutie voor te bereiden met een langetermijnvisie, zodat Habay er alle economische en menselijke voordelen uit haalt.
„De gemeenteraad heeft onlangs zijn wil bevestigd om de infrastructuur te moderniseren, de energietransitie te doen slagen en een gezonde financiële situatie te behouden, zoals blijkt uit de goedkeuring van een begroting 2025 in overschot en de uitvoering van de eerste acties van de GBV 2024-2030. Wat zijn voor jou de zeer concrete prioriteiten van deze bestuursperiode op het vlak van investeringen (wegen, centra, gezinsdiensten, digitalisering) en interne organisatie, en hoe wil je in 2026 dit opschoningswerk voortzetten om de belofte van een gezondere en efficiëntere administratie ten dienste van de Habaysenaars waar te maken?”
Een gemeente bestuur je niet van dag tot dag. Ze wordt opgebouwd rond een langetermijndoel en gezonde financiën.
Vanaf het begin van deze bestuursperiode hebben we een keuze gemaakt: openbare middelen rigoureus beheren om meer te kunnen investeren. Het doel is niet om projecten op papier te stapelen, maar om nuttige, duurzame en financieel houdbare investeringen te realiseren.
We hebben net de energetische renovatie van het sport- en cultuurcomplex Le Pachis, met zijn zwembad, afgerond, dankzij een steun van 1,2 miljoen euro van het Waals Gewest. Dat is een investering die het comfort van de gebruikers verbetert en tegelijk de energiekosten duurzaam verlaagt.
Tegelijkertijd wordt in Habay-la-Neuve een nieuwe kinderopvang van 35 plaatsen gebouwd en wordt het oude washuis van Hachy omgevormd tot een dorpshuis in het kader van de plattelandsontwikkeling.
De komende jaren zullen deze investeringsdynamiek bevestigen. In 2027 wordt de winkelstraat van Habay-la-Neuve volledig gerenoveerd, gevolgd door de heraanleg van het centrale plein in 2028 in het kader van de Stedelijke Ontwikkeling. Het Gemeentelijk Programma voor Plattelandsontwikkeling zal ook twee door de bevolking verwachte projecten realiseren: een zwemvijver en een nieuw dorpshuis in Anlier in 2027. Ten slotte zetten we de modernisering van onze infrastructuur voort met een nieuw sportcentrum in Marbehan en de uitbreiding van het gemeentehuis, waarvoor de bouwvergunning net is ingediend.
Investeren in gebouwen is belangrijk, maar de administratie moderniseren is even belangrijk. We zetten de digitalisering van onze diensten voort om de burgers een eenvoudigere, snellere en toegankelijkere administratie te bieden. Deze evolutie gaat gepaard met een belangrijke inspanning op vlak van informaticaveiligheid, gestart na een NIS2-audit, want het beschermen van de gegevens van de burgers is vandaag een fundamentele verantwoordelijkheid.
Goed beheer betekent niet meer uitgeven. Het betekent beter uitgeven, op het juiste moment, om de toekomst voor te bereiden.
„Naast de grote werven wordt het gemeentelijke nieuws nog steeds bepaald door tal van lokale initiatieven: dorpsaperitiefjes, zomerstages, culturele evenementen, activiteiten van het cultureel centrum en preventie- en informatieacties voor de bevolking. Hoe wil je de komende maanden dit verenigings- en cultureel leven verder ondersteunen en structureren, en welke nieuwe instrumenten (participatief budget, communicatie, partnerschappen) overweeg je om de band tussen de gemeente, de dorpen, de verenigingen en de burgers rond het project Habay verder te versterken?”
Een gemeente leeft vooral dankzij haar inwoners. De verenigingen, sportclubs, jeugdbewegingen, culturele actoren en honderden vrijwilligers zijn de echte motor van onze dorpen.
Ik vind dat de gemeente niet alles zelf hoeft te doen. Wel moet ze de voorwaarden scheppen zodat lokale initiatieven zich kunnen ontwikkelen. Onze rol is begeleiden, vereenvoudigen en vertrouwen geven.
Daarom richten we vanaf volgend jaar een administratieve „Burgerschap”-pool op. Die zal onder meer het Plan voor Sociale Cohesie, de Openbare Digitale Ruimte en, vooral, een verbindingsagent tussen de verenigingen en de gemeentelijke administratie samenbrengen.
Deze agent wordt het uniek aanspreekpunt voor de verenigingen. Zijn doel is eenvoudig: het leven van vrijwilligers vergemakkelijken, hun stappen vereenvoudigen en hen begeleiden in hun projecten. Verenigingsverantwoordelijken geven al enorm veel van hun tijd. Het is aan ons om hen onnodige administratieve lasten te besparen.
Deze nieuwe dienst zal ook de burgerparticipatie verder ontwikkelen. Ik geloof niet in eenvormige systemen die van bovenaf worden opgelegd. Elk project verdient zijn eigen vorm van overleg: openbare vergaderingen, participatieve workshops, werkgroepen, digitale raadplegingen… Belangrijk is dat burgers worden betrokken wanneer hun ervaring de publieke besluitvorming kan verrijken.
We zullen ook onze communicatie en onze partnerschappen met de verenigingen, de scholen, het Cultureel Centrum, het Natuurpark en alle actieve krachten van ons grondgebied blijven versterken.
Uiteindelijk is mijn visie eenvoudig: een gemeente is sterker wanneer de administratie efficiënt is, de verkozenen een duidelijke koers uitzetten en de burgers over de vrijheid en de middelen beschikken om zich in het lokale leven te engageren. Het is dit vertrouwen in lokale initiatieven dat, volgens mij, een gebied vooruit doet gaan.